2025年3月15日，公司召开班组长专题会议，总经办、营运部及全体班组长参会。会议聚焦质量提升及团队协作等核心议题，旨在总结近期工作成效、剖析现存问题，并部署下一阶段重点任务。

在会议上，各班组长围绕团队管理经验展开分享，涵盖员工技能培训与沟通机制优化等内容。屈超章经理随后总结发言，肯定成绩并提出改进要求。

总经理强调，班组会议的目的和意义，是分享经验、总结问题、寻求帮助、解决问题及展现个人风采的平台。鼓励班组长勇于面对错误，发挥引领作用，带动团队共同进步。为提升基层管理能力，会议还安排了培训环节，重点培养管理能力、沟通能力、协调能力、专业知识与技能、应急处理能力、观察力分析力及领导能力。

未来，公司将继续以班组建设为关键抓手，聚焦基层管理团队的成长与发展，通过精准赋能和高效管理，为企业的高质量发展提供强大动力。